Академія Фандрейзингу Руслана Краплича

Україна як держава відсвяткувала своє 20-ліття. Озираючись в недалеку історію, мені активному учаснику маніфестацій і голодування студентів листопада 1990 року, досі цікаво спостерігати й приймати участь у процесі трансформацій, на якому знаходиться наша країна-У. За ці 20 років, відбулося чимало позитивних змін. Разом з цим, залишилося чимало проблем, які можна назвати хронічними хворобами демократії. Лише ідентифікувавши та визнавши їх існування ми можемо стати на шлях одужання, анімації. Тож спробую поставити певні діагнози та виставити їх на обговорення громадськості й політикму. 1. Зовнішні атрибути замість цінностей, які проявляються у поведінці. Нажаль, нинішнє суспільство все частіше плутає ЦІННОСТІ з ціною.   Чимало людей прагнуть здобути ціну. Вони йдуть вчитися, щоб більше заробляти. Шукають наречених і одружуються, щоб здобути статки свого шлюбного партнера. Не народжують дітей, щоб не витрачатися і не втрачати часу для заробітків. Намагаються більше заробити,

В рамках Антикризової гуманітарної програми Міжнародний фонд “Відродження” підписав 22 Меморандуми з міністерствами, обласними, районними, міськими радами, а також бізнес-корпораціями та іншими благодійний ними фондами і міжнародними програмами допомоги для України. Протягом неповних 2-х років (2009-2011) було профінансовано понад 432 проекти та виділено понад 15.000.000 грн., що були подаровані нашій країні відомими фінансистом і філантропом Джорджем Соросом. Для чого така інновація як Меморандуми з місцевою владою для  міжнародного фонду? З одного боку відповідь дуже проста: під час фінансово-економічної кризи коштів Антикризової гуманітарної програми для підтримки антикризових проектів громадських і благодійних організацій не вистачає, аби допомогти усім групам громадян, які були вражені наслідками рецесії. Тому виникла потреба залучити ресурси місцевої влади, котра дофінансовує соціальну роботу з громадянами, за участі громадського сектору. Це щира правда. До того ж саме ця вер

Бізнес потерпає від зменшення оборотів і змушений призупиняти розвиток через зниження попиту на товари й послуги, в результаті чого зменшує заробітну плату для працівників або скорочує їх тим самим не лише створюючи суспільну напругу, але й зменшуючи загальний рівень покупівельної спроможності. Влада, відчуваючи гострий дефіцит бюджетних коштів через зменшення податкових зборів, вступає у виборчий процес, намагаючись зберегти своє владне становище, беручи чергові фінансові позички, які неспроможна віддати. Громадяни в очікуванні кращих часів, сподіваються, що щось зміниться на в найближчому часі, їх очікування чуда потихеньку змінюється на ненависть до бізнесменів і політиків. Бізнесу грозить банкрутство, державі дефолт, громадянам апатія. Життя зміниться, але ще майже ніхто з пересічних - не знає як саме.

Частина №5. 9. Звіт про виконання проекту. Існує думка, що звіт на справді є інструментом залучення фінансування. Не лише тому, що в ньому можна розмістити пропозиції про пожертви чи благодійні талони, або розмістити бланки замовлення платних послуг чи квитанції у які слід внести лише суму, поставити підпис і перерахувати гроші із відділення банку. Звіт, перед усім є стабілізатором партнерства, адже у ньому вказуються усі партнери та їх внески, а також ефективність використання їх інвестицій. Звіт також повинен містити інформацію (докази) того, що зібрані кошти були витрачені за цільовим призначенням. Наводимо головні питання, відповіді на які має містити якісний звіт.  Що зроблено, яких результатів досягнуто

Частина 4. 6. Заклик про дофінансування.  Дякуємо благодійникам, спонсорам, партнерам  Звіт про залучення 75% бюджету  Заклик зробити фінальні пожертви, для того, щоб проект розпочався Здавалося б для чого так часто інформувати про хід фандрейзингової кампанії? Для чого турбувати громадян і бізнес так часто?

Частина 3. З чого ж починати інформаційну кампанію, маючи на меті залучення фінансування? 1. Інформування про проблему. На цьому етапі ми можемо допомогти в організації прес-конференції (брифінгу чи засідання прес-клубу, рідше поширення прес-релізів або інтерв’ю) для тих хто безпосередньо займається вирішенням цієї проблеми. На приклад: якщо йдеться про рівень захворюваності на туберкульоз в громаді, то слід організувати повідомлення лікарів й соціальних працівників, які можуть компетентно розповісти про цю проблему. Зокрема, йдеться про висвітлення наступних питань:

Частина №2 Дану публікацію ми присвячуємо створенню інформаційних приводів у процесі залучення фінансування. Інформаційні приводи це етапи поширення інформації, що фокусує увагу громадськості на певних подіях та спонукає активних громадян до дій. Існує щонайменше 4 рівні ключових повідомлень.

Частина 1. Під час тренінгів та консультацій з питань залучення місцевого фінансування благодійні фонди нерідко планують проведення кампаній, спрямованих на місцеву громаду, намагаючись спонукати та заохотити громадян і представників різних суспільних секторів (владу, бізнес, інші неприбуткові недержавні організації) до внесення своїх пожертв. При цьому слід враховувати, що ефективні фандрейзингові кампанії мають включати в себе не лише набір заходів зі збору коштів, але й інформування громади про кожен з етапів цієї кампанії.

Людина – істота не логічна, не розважлива і егоцентрична, та все одно її варто любити. Якщо ти допомагаєш людям, вони скажуть, що ти це робиш тому, що тобі щось від них потрібно. Та все одно допомагай людям. Разом з успіхом до тебе прийдуть несправжні друзі та справжні вороги. Але однаково, прагни успіху й будь успішним. Про добру справу, яку ти зробив сьогодні, завтра ніхто вже й не згадає., та все одно роби добрі справи.