Протягом 2009 року значно загострилася світова економічна криза і її наслідки відчуло багато громадян, особливо України, оскільки в нас загострилася ще й політична криза. До виборів лишається менше трьох місяців, тому політики вигадують нові технології для приваблювання електорату, чи то скоріше відлякування його від інших кандидатів у президенти України, в такому випадку - когось вже ж доведеться обирати. Якщо ще в минулому 2008 році всі були в передчутті наслідків економічної кризи, то тепер можуть сміливо жати снопи, які виросли.
Як в такий суперечливий час почуває себе неприбутковий сектор? Зрозуміло, що про прибутки говорити не варто, оскільки сектор неприбутковий, а от про забезпечення фінансової стабільності, убезпечення своїх організацій від політичних та економічних негараздів саме пора. Число журналу «Вісник благодійництва», який Ви зараз тримаєте в руках розкаже про багато проектів, ідей, можливо, навіть інновацій третього сектору.
Варто сказати, що останнім часом громадські організації та благодійні фонди почали проводити ряд опитувань та досліджень. Чому? Очевидно, що для критичних умов існування потрібні інші підходи та методи роботи, зміна мислення та ставлення до оточуючої дійсності, партнерства, один до одного. НДО починають обмінюватися думками. Якою є мотивація такого інтересу до думки сусіда, партнера, інколи навіть конкурента? Може виникнути декілька варіантів відповіді, зокрема такі як: 1) бажання отримати середньостатистичну точку зору щодо того чи іншого запитання для обґрунтування своєї діяльності (для вже діючих проектів, або для майбутніх); 2) скористатися досвідом своїх конкурентів чи дізнатися, який в них стан в таких складних умовах (інформацію можна використати як для користі, так і для шкоди); 3) знайти однодумців, можливо, побудови партнерства, оскільки «одна голова добре, а дві краще», або «разом батька легше бити».
Вище говорилося про фінансову стабільність. Якщо держава не може допомогти, бізнес економить на всьому і на благодійності також, громадяни пасивно рухаються переповненими містами в пошуках заробітку, то яка в даний момент має бути роль благодійних фондів та неприбуткових організацій? НДО повинні виконувати своє призначення – захищати права громадян від влади та бізнесу та представляти їх інтереси. Ціль влади в такому випадку – створювати правила та збирати податки з подальшим їх перерозподілом. Ціль бізнесу – надавати послуги та виготовляти товари і отримувати за це прибуток. Представляти та захищати права громадян не означає організовувати мітинги, бити вітрини, а означає створювати умови, за яких громадянам буде комфортно перебувати в одному суспільстві з владою та бізнесом, і ще й корисно. Для цього потрібно розробляти соціальні проекти, де 100% виграють усі. Про досвід одного з таких проектів (програма соціальних знижок «МнОГОкартка») також можете прочитати на сторінках журналу. Благодійні фонди для забезпечення свого майбутнього повинні перейти на дещо вищий рівень свого фінансового менеджменту і задуматися, що саме час створювати фінансовий фундамент у вигляді цільового капіталу, який не лише приноситиме дивіденди на реалізацію важливих соціальних програм, але я буде опорою в такі часи, як зараз. Бізнес потребує професіоналів працівників, чому в цьому не можуть допомогти НДО? Можуть, і про свій досвід розповідають із Запоріжжя.
Важливо зазначити, що журнал «Вісник благодійництва» продовжує практику максимальної різноманітності тематик матеріалів, які друкуються на його сторінках і стає ще більш цінним за складом авторського колективу та описаних практик.

Автор
Альона Герус
Випусковий редактор журналу "Вісник благодійництва"